提升管理，事关国家电网公司推动“两个转变”的工作全局。切实提升管理，正是为了彻底扭转过去的粗放管理方式，加快建成适应创建“两个一流”需要的管理体制和运行机制。
今年，国资委部署开展中央企业管理提升活动。公司党组面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，坚持变革创新与持续改进相结合，周密制定方案，细化分析诊断，顺利完成了第一阶段工作。这一良好的开局，为下一步提升管理打好了基础，也提出了更高的标准和要求。
提升管理，要正确把握形势，下定决心，花大力气。近年来，公司坚持“四化”方针，持续加强管理，深挖潜力，苦练内功，特别是“三集五大”体系建设全面展开，公司系统的管理模式、架构乃至整个体系，正在发生质的变化。但还应看到，“老公司、新家底”的状况尚未根本改变，提升管理的任务更加紧迫。我们要牢固树立忧患意识，下决心、花力气消除管理薄弱环节，解决历史遗留问题，更好地适应公司面对的外部宏观环境，从根本上适应公司和电网发展方式转变的历史进程。
提升管理，要进一步转变经营理念，提高发展质量。内涵式发展的根本要求，是更加注重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益。央企管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，深刻揭示了这一要求。提升管理的过程，就是不断提高发展质量的过程；提升管理的成效，要通过发展质量来检验。我们要进一步增强质量意识、成本意识和效益意识，采取针对性措施，不断破解难题，理顺工作流程，为提升管理扫清障碍。
提升管理，要坚持标本兼治、重在治本，关键是抓好机制建设。机制建设涉及公司工作各个领域、各个环节。要建立充满活力的动力机制，发挥统一企业文化的作用，弘扬企业精神，实践核心价值观，凝聚员工力量，形成合力；建立健全激励机制，鼓励科技创新和管理创新，增强可持续发展能力；建立高效协同的运行机制。解决业务交叉、主体分散、条块分割等问题，增强管理穿透力，全面提升绩效；建立严格规范的内控机制，构建规范有序、覆盖全面的公司内控体系，坚决根治危害公司健康发展的“出血点”、“发热点”和“风险点”；建立责权清晰的考核机制，增强实效性和可操作性。
提升管理无止境。公司已就管理提升活动第二阶段工作作出了部署。在为期一年的专项提升、协同推进阶段，让我们不折不扣地落实公司党组各项部署，团结一致，协同高效地开展工作，致力于建立长效机制，实现企业管理的集约、精益、规范、高效。
出处：《 www.king-win.net 》 日期： 2012/7/27
