根据国资委要求和集团公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的安排，经集团公司党组会专题研究决定，集团公司管理提升活动自9月起全面转入第二阶段，即专项提升、协同推进阶段，时间为1年。近日，集团公司发出《关于印发管理提升活动第二阶段工作要求的通知》，要求各单位按此工作要求，切实做好管理提升活动第二阶段工作。
《通知》要求，一是继续强化组织领导。各部门、各单位要严格按照集团公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，强化责任意识，加强组织领导，投入足够的精力抓提升。各部门、各单位一把手要亲自部署、亲自抓整改、抓落实。这一阶段时间较长，一定要防止松懈情绪，防止走过场；要把握好时间，掌握好进度，各专项管理提升工作小组、各二级单位要对各自职责范围内的提升工作及时给予指导，帮助下属单位理清思路，解决实际问题。
二是与日常工作紧密结合，提高协同效果。各部门、各单位要自觉将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，要特别重视同创先争优、基层组织建设年、党风廉政和内控机制建设、“双学”活动、开源节流降本增效等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。要通过活动切实达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，确保完成年度目标任务。
三是加强过程监督，确保落实到位。各部门、各单位要以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。确定整改提升的目标、方式、措施、时限要求、责任部门、责任人，保证有章可循。方案要切合实际，可操作、好落实、好检查，并做到“四明确”，即明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。
方案制定以后，要以适当方式向本单位员工群众和有关服务对象公布，公开承诺，接受监督。各二级单位要督促检查所属单位的提升方案制定工作，对提升方案进行审核把关。要对整改提升的问题进行分类编号，登记造册，建立台账，确保提升工作按计划推进。整改提升的过程，同时也是发现新问题的过程，要结合贯彻集团公司转型发展战略，在整改提升的过程中继续发现问题、分析问题、解决问题，即知即改、边查边改、边改边查。通过整改提升，促进思想统一、目标落实，推动当前各项工作。
四是分类推进，突出重点，确保实效。对近期可以解决的问题，要提出明确的具体措施和步骤，不失时机地抓紧解决；对未来一段时间才能解决的问题，要列出时间表；对应当解决但一时又解决不了的问题，要明确努力方向，理清工作思路，作好中长期提升计划，积极创造条件逐步加以解决，并及时向员工群众作出说明；对一些情况复杂、涉及面广、群众迫切要求解决的矛盾和问题，要实行上下联动、左右互动，采取整合资源、综合治理的方式解决，既要明确牵头单位和责任人，也要明确相关协助单位和责任人。
各部门、各单位要根据整改提升方案，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。要加强本部管理和机关建设，认真履行“三重一大”事项决策程序，确保依法依规决策;要加强对各级干部的管理工作，进一步完善“公推比选”制度，不断提高各级干部的政治素质、思想品德、学习能力和业务能力；要继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施，利用一切资源创造价值，实现效益最大化；要坚持从严治企，加强党风廉政和内控制度建设，坚决杜绝“三个计划外”现象，加大违纪违法案件查处力度。
解决突出问题和瓶颈，一定要体现尽力而为、量力而行原则，既要积极主动、奋发有为，又要立足现实、务求实效；既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“政绩工程”。
五是抓好专项提升。集团公司各部门要围绕集团公司18个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，结合国资委推进重点领域专项提升的要求，瞄准世界一流企业和国内先进企业，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。要通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入集团公司管理的各个方面，进一步提高集团公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。
六是做好宣传和总结工作。各部门、各单位在活动开展中要重视并及时做好整改提升阶段的经验总结和宣传推广工作，掀起相互学习、共同促进的高潮。
出处：《 www.king-win.net 》 日期： 2012/10/19
